注册会计师公司战略风险管理章节指导1

　　一、战略的定义(能力等级：1)

　　1. 战略：泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。

　　关键词：重大的，对企业来讲重大就是涉及企业资源多、影响时间长、影响范围大，战略决策事关组织的生死存亡、发展和稳定，决策需要高层次。

　　全局性，组织整体而非局部，营销、技术、财务、人力资源、设备都是局部问题，整体规划指导局部计划，局部需要整体规划的指导和协调。涉及公司、业务单元、职能部门三个层面。

　　2. 战略的作用：

　　A方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业发展目标。

　　B沟通协调，与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。

　　二、明茨伯格的5P战略(能力等级：1)

　　1. 5P提出时间和提出者：20世纪80年代以后，美国，明茨伯格

　　2. 5P战略的定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。

　　3. 详解：

　　(一)战略是一种计划

　　战略是一种计划，精心构建的行动或一套准则，来处理各种情况。

　　战略计划的内容：发展方向和目标、发展途径、处理某种特定情况的方针政策。环境变化是可以预测的，管理者有一种前瞻能力。

　　战略的这个定义具有两个特点：

　　(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;先思后行。

　　(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。理性思维。

　　战略作为一种计划与其他计划的不同：时间跨度、涉及范围、包涵内容

　　(二)战略是一种计谋

　　战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

　　赢得对手：对手走外观差异化、我们采用技术领先。

　　令对手不安：放出口风，我们要大大增加产能、通过降价来争夺市场。或增加研发投入，提高产品技术含量。

　　有意图的。

　　有意，处心积虑的;

　　目的，为了自己更好。

　　竞争策略。获胜、或者共赢。