注册会计师2014《战略与风险管理》考试必备考点：战略适宜性的分析

1.维持市场份额

即企业在所处的某一市场中维持现有的市场份额。

例如，当管理者因自身临近退休而希望企业保持现有规模时，这一战略可能看来是一个比较适合企业的战略。

2.市场扩张

即企业在所处的某一市场中增加市场份额。

例如，当企业有多余的生产能力或分销能力时，希望增加现有客户的购买量，这一战略可能是比较适用的。

3.市场紧缩

即企业在所处的某一市场中减少市场份额。

例如，当企业没有资金实施大型的投资改善计划以保持市场份额，或当企业的市场受到廉价产品的侵蚀时，这一战略可能看来是比较适用的。

4.内部发展

即企业在不收购其他企业的情况下来实现扩张。

例如，当企业拥有学习与内部能力拓展市场，分摊生产成本，而在市场上无法找到合作伙伴或进行收购，这一战略可能是比较适用的。

5.兼并发展

即企业通过收购或合并来实现扩张。

例如，当企业希望高速增长扩展业务，但没有内部能力和某方面的资源去配合，这一战略可能是比较适用的。

6.联合发展和战略联盟

即企业与其他企业通过合作来实现扩张。

例如，当企业希望降低进入市场的风险和“所需的” 进入条件，但缺乏企业方面的能力，希望向合作伙伴学习，互补不足，这一战略可能是比较适用的。