注册会计师2014《战略与风险管理》考试必备考点：联合发展和战略联盟

联合发展和战略联盟（strategic alliance）（掌握）

（一）合营企业（co-operated enterprise）

合营企业是指两个或两个以上的企业成立第三方组织，进行共同管理、共同承担风险和共享利润的企业或以其他系统化的方式合作来共同对企业进行控制。

合营企业具有以下优点：1.允许企业覆盖大量的国家或地区；2.可减少政府干预的风险；3.可对经营进行更紧密的控制；4.合营企业中有本地企业可提供当地知识；5.它也可以作为一项学习活动；6.为成本高的技术研究项目提供资金；7.经常可用于购买或建立全资的国外制造企业；8.可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力。

合营企业的缺点是：

1.在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突；

2.合营各方为保护知识产权而产生的问题；

3.当合作一方改变经营战略或被另一家企业收购时，它可能会计划退出合营企业；

4.缺少管理权益。合营企业的管理者可能会被排除于母公司的管理核心之外；

5.可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利。

（二）特许经营（Franchising）

特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。

1.制造企业与零售业相结合；

2.制造企业与批发商相结合；

3.服务企业与零售店相结合；

4.批发商和零售店相结合

（三）OEM （Original Equipment Manufacture）

　　【例题10·多选题】下列关于OEM的说法中正确的有（ ）。

A.从理论上讲，OEM的运行必须具备外部卓越的制造能力和自身优秀的无形资产

B.OEM方式实际是一种强强联合的方式，合作双方是优势互补

C.OEM方式节省固定资产投资，使大量的资本投资用于更好的资源配置，使项目的财务成本得以降低