注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题10

一、单项选择题

　　1.在信息技术基础数据库中，有五个的流程目的在于服务支持，包括配置管理，发布管理、事件管理、变更管理和(　)。

　　A、可用性管理

　　B、配合管理

　　C、问题管理

　　D、财务管理

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核信息技术基础设施库的知识点。信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括十个流程和一项功能。其中有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理;五个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。

　　2.有关企业资源的说法不正确的是(　)。

　　A、企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的

　　B、有形资源包括物质资源和财务资源

　　C、技术资源是一种重要的无形资源

　　D、组织经验是一种重要的组织资源

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核内部环境分析中的企业资源。组织经验属于企业的无形资源，不属于组织资源。

　　3.下列各选项中，不是企业能力的是(　)。

　　A、研发能力

　　B、营销能力

　　C、财务能力

　　D、企业核心竞争力

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核内部环境分析的企业能力。企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

　　4.战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及(　)。

　　A、企业内部环境与经营战略差距的分析

　　B、企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

　　C、企业能力与企业业绩差距的分析

　　D、企业外部环境与企业战略差距的分析

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核差距分析。战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。

　　5.下列关于战略变革发展阶段的说法中，正确的是(　)。

　　A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。

　　B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生革命性的变化

　　C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化

　　D、全面阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核战略变革管理。连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

　　6.随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年推出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于(　)。

　　A、技术变革

　　B、提前性变革

　　C、反应性变革

　　D、危机性变革

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核战略变革管理。互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该战略变革属于提前性变革。

　　7.红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是(　)。

　　A、提高社会福利

　　B、促进政治变革

　　C、促进社会变革

　　D、降低成本

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核公司的使命与目标。以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。

　　8.达能集团正在采取措施，用以分离出两个没有吸引力的业务单元，上述战略属于(　)。

　　A、总体战略

　　B、业务单位战略

　　C、职能战略

　　D、竞争战略

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核公司战略的层次。采取措施，分离衰弱或者没有吸引力的业务单元，属于总体战略的核心要素。

　　9.下列各项中属于业务单位战略的是(　)。

　　A、发展战略

　　B、稳定战略

　　C、成本领先战略

　　D、收缩战略

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。

　　10.东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于(　)。

　　A、公司战略

　　B、业务单位战略

　　C、职能战略

　　D、企业整体战略

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核公司战略的层次。公司战略包括实施兼并收购。本题中公司在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力，故其属于公司战略。

　　11.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑(　)。

　　A、变革的节奏

　　B、变革的管理方式

　　C、变革的范围

　　D、变革的动力

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核战略变革管理。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

　　12.KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、滞后性变革

　　D、危机性变革

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核战略变革管理。如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。KL公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。

　　13.下列关于战略变革发展阶段的说法中，正确的是(　)。

　　A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。

　　B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生革命性的变化

　　C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化

　　D、全面阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核战略变革管理。连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

　　14.下列选项中，属于后向一体化的情况是(　)。

　　A、甲牛奶公司投资建设奶牛饲养场

　　B、乙家电公司建设自己的专卖店体系

　　C、丙气汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家

　　D、丁建筑公司进军旅游行业

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项B属于前向一体化，选项C属于市场开发战略，选项D属于多元化战略。