注册会计师2014《战略与风险管理》考试必备考点：并购战略

并购战略（Merger Strategy）（掌握）

兼并：两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业继续存在，其它企业丧失法人地位（吸收合并）。

合并：两家或两家以上的企业合并，组成一家全新的企业。所有企业的法人地位消失（新设合并）。

收购：是指一家企业购买另一家企业的控制权益。被收购企业的法人地位仍在。

（一）并购的动因

1.通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势；

2.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒；

3.实现多元化；

4.获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本；

5.获得技术与技能；

6.获得流行资源；

7.通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性

（二）并购的类型

　　（三）并购失败的原因

1.并购后不能很好地进行企业整合。

2.决策不当的并购。例如，20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。