注册会计师公司战略风险管理章节指导1_第2页

　　战略体现为企业一系列的具体行动和现实结果。

　　一系列行动,是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。

　　计划：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现;

　　模式：是应急战略，模式的发展与意图无关。

　　明茨伯格认为，战略作为计划或模式的两种定义是相互独立的。实践中，计划往往没有实施，而模式却可能在事先并未计划的情况下形成。战略可能是人类行为的结果，而不是设计的结果。

　　定义为“计划”的战略是设计的战略，而定义为“模式”的战略是已实现的战略，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后，通过一个单独的渠道消失，脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道，流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点，它将整个战略看成是一种“行为流”的运动过程。

　　(四)战略是一种定位

　　战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。

　　企业的定位基于：对外部环境的理解、对自身资源和能力的认识、自已的价值观等因素。

　　定位就是根据外部环境、自身资源和能力、公司价值观确定经营行业、行业位置和角色。

　　奔驰：汽车行业、服务高端市场、安全和舒适。

　　夏利：汽车行业、服务低端市场、经济。

　　(五)战略是一种观念

　　战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业的价值取向、组织群体的世界观、价值观念。

　　战略是主观而不是客观的产物。

　　行动取决于思想认识。

　　5P从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。