注册会计师公司战略风险管理章节指导1_第4页

　　一个长期且可持续的发展战略。

　　目标：实现企业长期地，不间断地发展。

　　经营稳健的、百年老店。

　　(三)有效传递战略的流程

　　将达成的战略传递到企业的各个方面，以求得到落实执行。

　　(四)与获取竞争优势有关

　　具备超越现有或潜在竞争对手的可持续竞争优势时，才能够赢得市场。

　　建立和保持优势。

　　(五)能利用企业与环境之间的联系

　　战略必须能利用企业与环境之间的联系。

　　企业能够识别和抓住环境所提供的机会，识别和规避环境中的威胁。

　　五、战略测试(能力等级：1)

　　应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。

　　(一)应用相关性检验

　　应用相关性检验，即考虑战略是否与企业及其作业的现状相关。

　　1.价值增值检验。良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。

　　价值增值：可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。

　　2.竞争优势检验。良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势。

　　3.一致性检验。良好的战略应该与企业每时每刻所处的环境相一致。

　　战略与环境相适应，企业充分地、有效地使用企业资源，抓住环境提供的机会。

　　(二)学术严谨性检验

　　学术严谨性检验，即从学术的角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。

　　1.原创性检验。优秀的战略在于其原创性。不是模仿的。

　　创新的程度：过度的创新，以至偏离主题，形成荒唐的、不合逻辑的想法。

　　2.目标性检验。战略与企业所设定的目标相适应。

　　目标：企业领导人及其利益相关人的期望。

　　3.灵活性检验。良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。

　　4.逻辑一致性检验。战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式表达。

　　事实基础，逻辑推断。

　　5.风险和资源检验。战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致，并且可以验证。

　　风险可测量、资源需求可预测、并且与企业总体目标相称、企业所能接受。