注册会计师公司战略风险管理章节指导1_第3页

　　1. 企业战略可以划分为三个层次：

　　(1)公司战略;(2)业务单位战略;(3)职能战略。

　　作用、制定主体、覆盖范围、内容、三个层次间的相互关系。

　　(一)公司战略

　　作用：明确企业目标以及实现目标的计划和行动。

　　制定主体：公司战略由企业最高管理层制订。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。

　　范围：企业整体。

　　内容：企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策等。

　　三个层次间的相互关系：指导业务单位战略和职能战略

　　(二)业务单位战略

　　作用：指导本业务单位在特定市场、行业或产品中的取得竞争优势，市场份额、总利润等。

　　制定主体：业务单位的管理层制订，企业高管层认可。

　　范围：本业务单位

　　内容：获得竞争优势的途径，研发、市场、运营、服务等。

　　三个层次间的相互关系：服从公司战略、支持公司战略的实现。

　　前提：公司存在不同业务单位，各业务单位在经营上需要不同的策略。

　　(三)职能战略

　　作用：调整企业的资源和能力，开发独特的资源或核心能力。

　　制定主体：职能部门的管理者制订，企业高管层认可。

　　范围：本职能领域，往往会涉及不同部门。

　　内容：规划本职能涉及的资源和能力

　　三个层次间的相互关系：服从公司战略、支持公司业务单元战略、各职能间要协调。

　　四、战略的关键要素(能力等级：2)

　　战略五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。

　　(一)有愿景

　　愿景是企业的“远期的愿望”、“长远的目标”或“努力希望达到的图景”。

　　愿景管理：包括开发愿景、瞄准愿景、落实愿景。

　　愿景：产生内在驱动力。

　　作用：激发潜能、鼓舞士气。