注册会计师公司战略风险管理章节指导4_第2页

　　战略实施，是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，具体如图1—7所示。

　　1.组织调整

　　企业组织应适应战略的要求。

　　组织调整包括：调整组织结构、业务流程、权责关系，以及它们之间的相互关系。

　　2.调动资源

　　调动资源，是指调动企业不同领域的资源来适应新战略。

　　包括调动人力、财务、技术和信息资源。

　　3.管理变革

　　企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化观念，克服政治阻力。

　　(1)诊断变革环境，包括确定战略变革的性质(渐进与突变)、变革的范围(转型与调整)、变革需要的时间、变革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等。

　　(2)根据变革环境的分析，确定变革管理的风格，包括教导、合作、干预、指令等备选类别。

　　(3)根据变革环境的分析，确定变革的职责，包括战略领导和中层管理人员应当发挥的作用。

　　战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。

　　要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作。