注册会计师公司战略风险管理章节指导2

　　第二节企业的使命与目标

　　公司战略是根据企业存在的理由而定义的。

　　一、企业存在的理由(能力等级：2)

　　1. 企业存在的理由有两大类：营利和非营利。

　　非营利组织受到法律或道德约束，不能将盈余分配给拥有者或股东。

　　2. 营利组织：以营利为目的而成立的组织，首要目的是为所有者带来经济价值。

　　首要是创造价值，其次承担社会责任;履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。

　　非营利组织，首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。

　　3. 以利润最大化目标的缺陷

　　忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本;没有给出计算利润时间段，近期最大化与远期最大化或许存在矛盾。

　　营利组织应追求股东价值最大化。

　　股东财富的计量方法：

　　每股价值的增加值;

　　预计自由现金流的现值;

　　经济利润，是指于特定年份的实际利润超过补偿股东投人资本所需的最低回报的部分。

　　二、确定企业的使命和目标(能力等级：2)

　　战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。

　　使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。

　　股东赚钱的工具;员工谋生的平台;社会进步的推动者;某需求的满足者。

　　高层管理人员负责明确企业使命。

　　主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。

　　目标是阶段性任务，或者一个时期的任务。

　　目标的指向性：特定利益相关者所做的目标说明。

　　利益相关者：股东、员工、客户、政府、公众等

　　目标的层次性：公司目标、业务目标、职能目标。

　　目标的时间性：短期目标、中期目标、长期目标。