注册会计师公司战略风险管理章节指导2_第2页

　　修桥筑路、造福民众。

　　同修仁德、济世养生。

　　企业使命至少应当具备以下五个要素：

　　1.反映企业定位，包括盈利方式、社会责任、市场定位等的企业价值。

　　2.有导向作用。指明企业未来的发展方向，为分配和使用企业资源框架，有利于集中力量。

　　3.说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营。

　　4.树立企业形象，加深客户对企业的认知。

　　5.取决于利益相关者的影响。

　　四、企业使命陈述(能力等级：2)

　　企业使命陈述往往是一个正式的书面文件。

　　使命陈述的作用：

　　一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式;

　　二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象;

　　三是反映企业的核心价值观。义利观、人才观、市场观等。

　　五、确定战略目标(能力等级：2)

　　战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。

　　战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

　　SMART的基本原则：

　　S(Specific)——具体——不含糊

　　M(Measurable)——可计量——可以量化

　　A(Attainable)——可行——可以达到

　　R(Relevant)——相关——与使命一致

　　T(Time-based)——定时——有完成期限