注册会计师公司战略风险管理章节指导3

　　形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。

　　理性方法，是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标;战略规划在前，实施在后。

　　应急方法，战略的最终目标并不明确，战略的所有要素随着战略的开展而不断形成，它更侧重于战略的管理流程。

　　一、理性方法(能力等级：1)

　　理性方法是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。这种方法所采取的步骤如图l—3所示。

　　1.进行企业评估。目前的经营状况，未来的发展趋势，企业的内部资源和生产能力。

　　2.确定使命和目标。管理层需要制定代表企业长远利益的明确使命，指导企业发展。调整企业的经营目标以支持使命的实现。

　　3、进行差距分析。将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，一就需要调整战略。

　　4、进行战略选择。管理层分析不同的经营选择，评估并确定最适合公司的战略。

　　5.执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略，根据情况改变组织结构、政策和程序。

　　对理性方法的质疑：

　　1.未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。外部的变化会导致战略过程无效。

　　2.战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。内部人员不按整体有利的理性思维去行动。

　　3、管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。

　　4.目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。凡事预则立，不预则废。未雨绸缪。

　　5.正式计划阻碍了战略思考。一旦计划已经锁定，人们就不愿意对其进行质疑。

　　6.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。简单的计划过程不应对复杂的决策情况。

　　二、应急方法(能力等级：1)

　　应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的。

　　应急方法主义者认为，理性主义者将战略分割为制定阶段和执行阶段是有问题的。

　　应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。

　　有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。(此时有效，彼时不一定有效)

　　人对应急方法的质疑：

　　1.应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。

　　2.应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。