2015年咨询工程师《方法与实务》知识点串讲（12）_第2页

　　二、逻辑框架法的应用（页码：《工程咨询概论》162～175）（关联度Ⅰ）
　　1.逻辑框架法的概念
　　（1）逻辑框架法的基本概念
　　逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。
　　逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。
　　（2）逻辑框架法的基本结构
　　逻辑框架的基本结构是一个4×4的矩阵，如表6-1所示。
　　表6-1　逻辑框架矩阵的基本结构

层次纲要	客观验证指标	验证方法	假定外部条件
目标/影响	目标指标	监测和监督手段及方法	实现目标的主要条件
目的/作用	目的指标	监测和监督手段及方法	实现目的的主要条件
产出/结果	产出物定量指标	监测和监督手段及方法	实现产出的主要条件
投入/措施	投入物定量指标	监测和监督手段及方法	落实投入的主要条件

　　 2.逻辑框架法的作用及项目周期各阶段的应用
　　（1）项目识别阶段。判断是否与国家、地区、行业发展战略相适应；
　　（2）项目形成阶段。编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；
　　（3）项目实施阶段。为合同管理、运行工作计划与监督提供管理工具；
　　（4）项目后评价与审计阶段。监督、回顾和评价项目的工具。
　　3.逻辑框架法的目标层次及逻辑关系
　　（1）逻辑框架法的目标层次
　　目标、目的、产出、投入和活动。
　　（2）逻辑关系
　　逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析；水平逻辑主要是指验证指标和验证方法。
　　（3）项目逻辑框架分析
　　项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有：为什么要实施这个项目（纲要目标逻辑）；项目期望获得什么成果（纲要逻辑和指标）；如何实现项目成果（活动，措施）；影响项目成功的外部关键因素有哪些（假定条件）；在什么地方可以找到评价项目成功程度的信息（验证依据）；需要哪些方法（措施）；项目的代价是什么（成本）；在项目启动之前，需要哪些先决条件（先决条件）等。
　　（4）项目逻辑框架的编制
　　逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次，以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。
　　三、调查法（页码：《工程咨询概论》153～154）
　　1.问卷调查——项目立项过程和社会评价中多用。
　　2.专家调查——这种调查法可在经济评价中采用。
　　3.现场调查——工程设计、可行性研究评估、中间评价与后评价都要用现场调查法。
　　4.现场测量
　　5.历史资料调查
　　6.文案调查