2015年咨询工程师《方法与实务》知识点串讲（3）

与《费用管理与赢得值考题》相关的知识点串讲（主导题目）

　　考试要点：
　　1.费用偏差和进度偏差计算
　　费用偏差（CV）（绝对）=BCWP-ACWP；进度偏差（SV）（绝对）=BCWP-BCWS
　　费用绩效指数（CPI）（相对）=BCWP/ACWP；进度绩效指数（SPI）（相对）=BCWP/BCWS
　　2.偏差判断
　　（1）CV=BCWP-ACWP分为三个：CV>0，表示节支；CV=0，表示既不节支也不超支；CV<0，表示超支。
　　（2）SV=BCWP-BCWS分为三个：SV>0，表示进度提前；SV=0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV<0，表示进度延误。
　　（3）CPI>1，表示节支；CPI=1，表示既不节支也不超支；CPI<1，表示超支。
　　（4）SPI>1，表示进度提前；SPI=1，表示实际进度和计划进度完全一样；SPI<1，表示进度延误。
　　3.三个参数计算
　　BCWP=已完工作量×预算单价；ACWP=已完工作量×实际单价；BCWS=计划工作量×预算单价
　　式中：
　　BCWP——已完工作预算费用
　　ACWP——已完工作实际费用
　　BCWS——计划工作预算费用
　　费用管理与赢得值大题涉及《工程项目组织与管理》。
　　难点：（1）赢得值的含义；（2）BCWP、ACWP、BCWS三个参数的计算；（3）费用偏差和进度偏差的分析；（4）S曲线。
　　与《费用管理与赢得值考题》相关的知识点如下：
　　工程项目费用管理（页码：《工程项目组织与管理》257～302）（关联度Ⅰ）
　　一、建设工程费用组成（页码：《工程项目组织与管理》257-270）

表建设工程项目总投资组成表 

　　（1）工程项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金
　　（2）建设投资=设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费用+预备费
　　（3）建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金
　　（4）静态投资和动态投资：