2015年咨询工程师《方法与实务》知识点串讲（2）

与《进度管理考题》相关的知识点串讲（主导题目）

　　考试要点：（1）双代号网络计划的编制；（2）双代号网络六个时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差）的计算（节点计算法、工作计算法、表格计算法）；（3）工期（计算工期、要求工期、计划工期）；（4）逻辑关系的分析；（5）双代号网络计划转换为双代号时标网络计划；（6）工期优化；（7）网络计划的应用。
　　进度管理大题涉及《工程项目组织与管理》。
　　难点：（1）六个时间参数的计算；（2）时差的应用；（3）逻辑关系的分析；（4）设备闲置时间的分析计算；（5）工期种类；（6）工期优化。
　　与《进度管理考题》相关的知识点如下：
　　工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》218～256）（关联度Ⅰ）
　　重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用；关键工作、关键线路。
　　（一）进度计划类型（页码：《工程项目组织与管理》218～231）
　　（1）双代号绘图法
　　
　　（2）单代号绘图法
　　（3）双代号时标网络计划
　　
　　（二）逻辑关系
　　（1）工艺关系
　　（2）组织关系
　　（三）网络计划时间参数（页码：《工程项目组织与管理》234-248）
　　（1）最早开始时间（ES），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。
　　（2）最早完成时间（EF），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。
　　（3）最迟开始时间（LS），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。
　　（4）最迟完成时间（LF），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。
　　（5）总时差（TF），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。
　　（6）自由时差（FF），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
　　（四）计算工期、要求工期、计划工期
　　（1）计算工期：承包人根据自身的资源，按照自己最优的原则，安排的进度计划。属于承包人的自身行为。
　　（2）要求工期：业主在招标文件中要求承包人完成工程的最长工期。
　　（3）计划工期：承包人按照计算工期和要求工期综合确定的实际执行工期。
　　（五）网络图计算方法
　　（1）表格计算法
　　（2）工作计算法
　　（3）节点计算法
　　（六）关键工作与关键线路的判断