2015年咨询工程师《方法与实务》知识点串讲（11）_第2页

　　五、工程项目风险管理（页码：《工程项目组织与管理》327～352）
　　（一）建立项目风险管理体系（页码：《工程项目组织与管理》327～334）
　　1.建立风险管理体系的依据
　　（1）企业环境因素
　　（2）上级组织的管理方法和历史经验教训
　　（3）项目合同和项目范围说明书
　　（4）项目管理计划
　　2.风险管理体系的主要内容
　　（1）方法
　　（2）岗位职责
　　（3）风险情况调查和风险分类
　　（4）风险概率和影响的定义
　　（5）利害关系人的承受度
　　（6）风险对策
　　（7）制订风险应对计划
　　（8）风险监控
　　（9）跟踪
　　（10）报告格式
　　（二）风险识别（页码：《工程项目组织与管理》334～339）
　　1.风险识别的重要性
　　2.风险识别的基本步骤
　　（1）在调查研究的基础上列出初步风险清单；
　　（2）对列入清单的风险进行分析评价；
　　（3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。
　　3.风险识别的基本方法
　　（1）文件审查；
　　（2）信息采集技术；
　　（3）核对表分析；
　　（4）假设分析；
　　（5）图形技术。
　　4.风险识别的结果。
　　（1）风险清单
　　（2）可能的应对措施
　　（3）风险因素
　　（4）更新的风险分类
　　（三）定性风险分析（页码：《工程项目组织与管理》339～342）
　　（1）风险概率和影响评价
　　（2）概率和影响矩阵
　　（3）风险数据质量评价
　　（4）风险分类
　　（5）风险紧迫性评价
　　（四）定量风险分析（页码：《工程项目组织与管理》343～346）
　　1.定量风险分析的依据
　　（1）历史信息
　　（2）项目范围说明书
　　（3）风险管理体系文件
　　（4）有关项目管理计划
　　2.定量风险分析的方法
　　（1）数据收集和表示技术
　　（2）定量风险分析与建模技术
　　（五）制定风险应对计划（页码：《工程项目组织与管理》347～349）
　　1.制定风险应对计划的依据
　　（1）风险管理体系文件；
　　（2）风险分析后更新的风险清单。
　　2.制定风险应对计划的方法
　　（1）消极风险或危害的应对策略；
　　（2）积极风险或机会的应对策略；
　　（3）同时应对危害和机会的策略；
　　（4）应急应对策略。
　　（六）风险监测与控制（页码：《工程项目组织与管理》349～352）
　　1.风险监测与控制的依据
　　2.风险监测与控制的方法
　　3.风险监测与控制的结果