2015年中级工商管理预习知识(第一章考点六)_第3页

【例25·啦选题】某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（　　）战略。
A．横向一体化
B．纵向一体化
C.相关多元化
D．非相关多元化
【答案】D
【解析】本题考查非相关多元化战略的含义。该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。
(三)一体化战略的形式

【例26·单选题】为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（　　）。
A．前向一体化战略
B．后向一体化战略
C．非相关多元化战略
D．集中战略
【答案】B
【解析】本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。
【例27·单选题】为了扩大生产规模，某两家房地产生产企业进行了战略联合，该战略属于（　　）。
A．后向一体化
B．前向一体化
C．横向一体化
D．纵向一体化
【答案】C
【解析】本题考查横向一体化的概念。横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业进行联合的一种战略。
(四)战略联盟的方式

方式	股权式战略联盟	契约式战略联盟
含义	通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟	主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟
类型	(1)合资企业：十分普遍，尤其是在发展中国家 (2)相互持股：与合资企业不同的是各方资产、人员不必合并	(1)技术开发与研究联盟 (2)产品联盟① (3)营销联盟② (4)产业协调联盟：多见于高新技术企业

注：
①产品联盟：两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。、
②营销联盟的具体形式：特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
【例28·单选题】国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（　　）。
A．产品联盟
B．营销联盟
C．技术开发与研究联盟
D．产业协调联盟
【答案】A
【解析】本题考查战略联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名家电生产商建立的战略联盟属于产品联盟。