2014初级经济师《人力资源管理师专业》考试大纲_第3页

六、招聘与录用

考试目的

测查应试人员是否理解人员招聘的含义、检验标准、意义、原则、程序，是否掌握人员招聘的工作方法、甄选与录用的步骤，以及是否具有实施人员招聘和录用的能力。

考试内容

（一）人员招聘概述人员招聘的含义；招募录用与甄选的差异；招聘活动的检验标准；建立招聘与录用系统的意义；招聘过程中需要遵循的原则；影响招聘活动的因素；人员招聘的程序。

（二）人员招聘的工作流程招聘计划的具体内容（包括：内部招聘与外部招聘的利弊，招聘规模的确定方法，招聘时间的确定，招聘范围的影响因素，招聘预算的内容）；组织内部招聘的来源与方法；组织外部招聘的来源与方法；招聘方法与来源的匹配；招聘信息的发布原则；评估招聘效果。

（三）应聘者的甄选与录用人员甄选与录用的步骤；选择测试；面试；录用决策；上岗试用。

七、绩效管理

考试目的

测查应试人员是否理解绩效管理、绩效考核的基本概念，是否掌握绩效考核体系设计各个环节的基本内容以及绩效考核的各种方法，以及是否具有有效选择和应用绩效考核的方法工具进行人力资源管理的能力。

考试内容

（一）绩效管理概述绩效、绩效考核及绩效管理相关概念，绩效考核与绩效管理的区别与联系，绩效管理在人力资源管理中的作用，绩效管理的流程。

（二）绩效考核体系设计绩效考核的目的，绩效考核方法的选择，绩效考核指标的设定方法及可能出现的问题，绩效考核主体的类型及选择方法，绩效考核周期的设定方式。

（三）系统的考核方法关键绩效指标法、平衡记分卡法的基本概念、设计流程、注意事项以及优势和劣势；目标管理法及标杆超越法的基本概念、设计流程及优势、劣势。

（四）非系统的考核方法排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、不良事故评估法和行为锚定法的基本概念、操作方法及优势和劣势。

八、薪酬福利管理

考试目的

测查应试人员是否理解薪酬的概念和构成、职位评价的概念、薪酬调查的概念、宽带薪酬的概念、奖金和福利的基本概念，是否掌握影响薪酬设计的因素、职位评价的方法、薪酬调查的方法、薪酬策略和薪酬结构设计的方法、奖金和福利的方法，以及是否具有薪酬设计的能力。

考试内容

（一）薪酬概述薪酬的基本概念及构成，影响薪酬设定的内外部因素，薪酬给员工和企业带来的作用，薪酬体系设计的原则，职位薪酬体系、技能薪酬体系及能力薪酬体系的设计流程。

（二）职位评价与薪酬调查职位评价的基本概念、目的、作用及特点，职位评价的基本流程及各个环节的具体内容，职位评价基本方法的分类，排序法、分类法、要素计点法、因素比较法的主要内容及操作方法，各种方法的优点和局限性。薪酬调查的概念、目的、调查对象、内容、原则，薪酬调查的基本步骤，薪酬调查中需要关注的问题。