2013年监理工程师案例分析冲刺试题七_第2页

(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。(1分)第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。(1分)
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容
如下：
(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(1分)
(2)精度是否符合需要；(1分)
(3)法定计量部门标定的资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(1分)
(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；(1分)
(5)试验、检测人员的上岗资质。(1分)
3.事件1中，建设单位在第一次工地会议中的做法不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
(1分)
正确做法：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(1分)
(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。(1分)
正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。(1分)
(3)不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。(1分)
正确做法：会议纪要由与会各方代表会签。(1分)
4.监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名元安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。(2分)
5.(1)事件3中总监理工程师的做法是妥当的。(0.5分)
(2)施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。(0.5分)
理由：该质量和安全隐患是由于施工单位未按技术规程的要求进行调试造成的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。(2分)
否应该被批准?说明理由。