2012注册会计师考试公司战略与风险管理指导:操作风险_第3页

　　（一）项目风险的特征

　　普遍性：任何项目都充满着风险；

　　差异性：不同项目的风险不一样。

　　（二）项目风险的源头

　　与管理一个项目有关的主要风险来源有：

　　1、组织本身：组织内部的利益冲突。

　　按照矩阵管理法（教材第五章组织结构），项目参与者主要有三类：

　　（1）执行项目工作的借入职员； （2）指导项目工作的项目经理； （3）领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。

　　2、对客户需要与项目要求的管理不善。

　　3、计划和控制不足。