2013年咨询工程师组织管理考点：工程项目的管理模式_第6页

　　DB0模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。承包商负责设施的维修保养，以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产。该合同期满后，资产所有权移交给公共部门。该模式目前通常应用于污水处理领域。
　　相比于传统的发包模式，该模式下承包商不仅承担工程的设计施工，在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。DB0模式不涉及融资，承包商收回成本的唯一途径就是公共部门的付款，项目所有权始终归公共部门所有。设计和施工成本在竣工时由政府全额支付（或者有些情况下在竣工后分期支付），运营期间由政府部门对承包商的运营服务付费。
　　DB0模式的优点：1）责任主体比较单一，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成；2）可以优化项目的全寿命周期成本；3）使施工的周期更为合理；4）可以保证项目质量长期的可靠性；5）从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。
　　DB0模式的缺点：责任范围的界定容易引起较多争议，招标过程也较长，需要专业的咨询公司介入。
　　四、工程项目管理模式的选择
　　业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：
　　（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；
　　（2）投资、融资有关各方对项目的特殊要求；
　　（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；
　　（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；
　　（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平。
　　（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。