2013年咨询工程师组织管理考点：工程项目的管理模式_第4页

　　【例题1-11】（2012年真题） BOT项目偿还贷款的资金来源主要有（　）。
　　A.项目自身的资产　　　
　　B.项目运行时的现金流
　　C.项目的担保资产　　　
　　D.项目发起人母公司的资产
　　E.项目供货商的资产
　　[答疑编号950111010301]
　　【答案】ABC
　　【解析】参见教材P23。
　　2.PFI和PPP模式
　　PFI和PPP指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。
　　BOT、PFI、PPP三者在本质上是一致的，都是采取由私营企业来负责或承担大部分项目融资的方式，实现了资源在项目全寿命周期的优化配置。政府一般提供政策支持，不直接参与或少量参与该类项目的管理工作。

　　三、工程项目的承发包管理模式
　　工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。
　　1.传统的发包模式
　　传统的发包模式即是DBB（Design—Bid—Build，设计——招标——建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主——咨询工程师——承包商”。　
　　这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。
　　DBB模式的优点：
　　1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；
　　2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；
　　3）可自由选择监理人员监理工程；
　　4）可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。
　　DBB模式的缺点　
　　1）项目设计——招投标——建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；
　　2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；
　　3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（Constructability）考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；
　　4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。
　　【例题1-12】（2009年真题）在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（　）。