注册咨询工程师组织与管理：工程项目管理的知识体系

　工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中，目前最为流行的主要有PMBOK、PRINCE和ICB三种。 
　　1.PMBOK
　　PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge，项目管理知识体系指南)是成立于1969年的美国项目管理协会(Project Management lnstitude，简称PMl)编写的，已经成为美国项目管理的国家标准之一。PMBOK的主要目的在于系统地定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便于对项目管理进行讨论，并为那些对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。加入收藏
　　2.PRINCE    
　　PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments，受控环境下的项目管理)是一项着眼于组织、管理与控制的结构化项目管理方法，是一套科学完整的项目管理知识体系，该方法最初由英国CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency，中央计算机与电信局)于1989年建立。为适应对所有的项目而不单纯是信息系统项目管理进行管理的要求，CCTA(现为英国商务办公室)基于众多项目成功的经验和失败的教训进一步开发了PRINCE2，于1996年发布。PRINCE2是基于过程(process—based)的结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目(不管项目的大小和领域，不再局限于盯项目)的易于剪裁和灵活使用的管理方法。
　　PRINCE2中涉及8类管理要素(Component)、8个管理过程(Process)以及4种管理技术(Technology)。管理要素包括组织(Organisation)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段(Stages)、风险管理(ManagementofRisk)、在项目环境中的质量(Qualityinapmjectenvironment)、配置管理(Configuration Management)以及变化控制(ChangeContr01)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基本过程(process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。它们是：指导项目DirectingaProject(DP)、开始项目StartingupaProject(SP)、启动项目InitiatingaProject(1P)、管理项目阶段边线MaBag—ingStageBoundaries(MSB)、控制一个阶段Controllinga Stage(CS)、管理产品交付ManaSinSProduct Delivery(MPD)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划(Product—basedPlanning)、变化控制方法(ChangeControlApproach)、质量评审技术(Quality Review Technique)以及项目文档化技术(ProjectFilingTechniques)。有效使用这些技术为项目管理的成功提供了有力的保障。