注册咨询工程师组织与管理：工程项目管理的知识体系_第2页

　　3.ICB
　　ICB(InternationalCompetenceBaseline，国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(Intemational Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA在1987年·7月14日的ljubjaba会议上，确认了全球通用体系(1CB)的概念，2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项，如下：
　　(1)基本项目管理：①项目和项目管理；②项目管理实施；③项目化管理；④系统方法整合；⑤项目范畴；⑥项目阶段和生命周期；⑦项目发展和评估；⑧项目目标和战略；⑨项目成功和失败标准；⑩项目启动；⑧项目结束。
　　(2)方法和技术：⑩项目结构；⑩内容和范围；⑩时间表；⑩资源；⑩项目成本和财务；⑩配置和调整；⑩项目风险；⑩绩效度量；④项目控制；@信息、文件和报告。
　　(3)组织能力：④项目组织；⑦采购、合同；⑩标准和规章；⑨问题处理；⑦谈判、会议；②永久组织；⑩业务流程；@个人发展；⑩组织学习。
　　(4)社会能力：②团队合作；@领导力；④沟通；④冲突和危机。
　　(5)一般管理：④项目质量管理；⑩项目信息系统；⑦变革管理；④营销和产品管理；⑩系统管理；⑩安全、健康与环境；⑩法律事务；⑩金融和会计。
　　(6)个人态度：⑩沟通能力；⑩动机(主动、积极、热情)；⑩关联能力(开放度)；⑩价值升值能力；⑩说服能力(解决冲突、论辩文化、公正性)；⑩解决问题能力(全面思考)；⑩忠诚度(团结合作、乐于助人)；⑩领导力。
　　(7)一般印象：⑨逻辑；⑩思维的结构性；②无错；⑩清晰；⑩常识；⑩透明度；⑩简要；⑩中庸；⑩经验视野；⑩技巧。
　　每一细项的评判分为高、中、低三个档次。分类、标准、指导及参照构成了完整的ICB评估系统。ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会(PMl)的方法论及道德伦理基础之上。然而，与PMI关注于项目流程，PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB关注点是项目管理者的资质与能力。
　　本书结合我国工程项目管理的特点，把工程项目管理的知识归纳为以下几个方面：
　　工程项目主要参与各方的项目管理、工程项目综合管理、范围管理、组织、人力资源管理、招标投标管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理以及健康、安全、环保管理，这些知识将在本书后面各章中详细介绍。