中级会计师2014年财务管理讲义第一章第三节：财务管理体制

类型

优点

缺点

说明

集权型

1.有利于在整个企业内部优化配置资源

2.有利于实行内部调拨价格；

3.有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等

集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。也可能失去适应市场的弹性，丧失市场机会

所有管理决策进行集中统一，各所属单位没有财务决策权

分权型

1.有利于及时做出有效决策，因地制宜搞好各项业务

2.有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长

缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本增加、费用失控、利润分配无序

管理权限分散于各所属单位

集权与分权相结合型

1.在制度上，制定统一内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法

2.在管理，对部分权限集中管理

3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性

1.重大问题高度集权各所属单位对日常经营活动有较大自主权。

2.吸收了集权型和分权型的优点，避免了二者的缺点

企业组织体制

说明

Ｕ型组织

仅存在于产品简单、规模较小的企业

Ｈ型组织

不能显示企业长期效益和整体获利

Ｍ型组织

三个关联的层次：董事会和经理班子组成的总部；职能和支持、服务部门组成；相关的所属单位。

具体形式：事业部制、矩阵制、多维结构等