2013年造价工程师考试《工程造价案例分析》经典预备题（三）_第2页

　　3、总监理工程师的做法是正确的。

　　总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：

　　（1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。

　　（2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。

　　（3）在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制：

　　①施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者。

　　②隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。

　　③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。

　　④未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。

　　⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。

　　⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。

　　⑦擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。

　　4、因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J处于关键线路上，又因为压缩工作J支出的赶工费小于投产后净收益，所以只需压缩工作J一天即可按期完工，从建设单位角度出发，应该让施工单位赶工。