2016年中级经济师考试《人力资源》讲义第二章考点一_第5页

　　(五)权变理论

　　权变理论

　　主要观点：费德勒认为，团体绩效的高低取决于领导者与情景因素间是否搭配

　　领导方式：

　　(1)工作取向：领导者主要关心生产

　　(2)人际取向：领导者乐于和同事形成良好的人际关系

　　情景因素

　　(1)领导与下属的关系;下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度

　　(2)工作结构：工作程序化、规范化的程度

　　(3)职权：领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力

　　主要结论

　　上下级关系好的环境一般适合于工作取向的领导，除非工作结构低的同时领导职权又小

　　【例5?单选题】费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出，"-3情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较大的情况时，其产生的领导效能是(　　)。

　　A.工作取向高，而关系取向低

　　B.工作取向与关系取向均低

　　C.工作取向低，而关系取向高

　　D.工作取向与关系取向均高

　　【答案】A

　　【解析】本题考查权变理论的八种效能。当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较大的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，关系取向低。

　　【例6?单选题】根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是(　　)。

　　A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大

　　B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大(环球网校2016经济师《中级人力》辅导:第2章领导行为)

　　C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小

　　D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

　　【答案】D

　　【解析】本题考查费德勒的权变理论。最适合于关系取向领导风格的情景有两种.一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小;另一种是上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大。