2014年经济师《中级人力资源》第五章最新考试指南_第7页

采取措施

供给小于需求
(人力资源不足)

(1)从外部雇用人员，包括返聘退休人员(最为直接的方法)
(2)提高现有员工的工作效率
(3)延长工作时间，让员工加班加点
(4)降低员工的离职率，同时进行内部调配
(5)将组织的某些人力资源业务外包

供给大于需求
(人力资源过剩)

(1)扩大经营规模，或者开拓新的增长点
(2)永久性的裁员，或者辞退员工
(3)提前退休
(4)冻结招聘
(5)缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资
(6)对富余人员实行培训

结构性失衡
(普遍现象)

(1)进行人员内部的重新配置，来弥补那些空缺的职位
(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
(3)进行人员置换，裁减组织不需要的人员，补充组织需要的人员

速度

员工受伤害的程度

裁员

快

高

减薪

快

高

降级

快

高

速度

员工受伤害的程度

工作分享或工作轮换

快

中等

提前退休

慢

低

自然减员

慢

低

再培训

慢

低