2015年中级工商管理预习知识(第一章考点二)_第2页

概念

特点／缺点

适应情况

文化型

把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略

员工必须有较高的素质，要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业的某些问题

增长型

企业的战略是从基层单位自下而上地产生

对管理者的要求很高

具体内容

含义

指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动

原则

(1)确保目标原则
(2)适度控制原则
(3)适时控制原则
(4)适应性原则

相关知识

杜邦分析法

(1)基于财务指标的战略控制方法，主要进行财务控制
(2)最显著的特点：将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来。形成一个完整的指标体系
(3)净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]
(4)特别适用于产品多样化的大企业

平衡计分卡法

(1)将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法
(2)目的是要建立“实现战略引导”的绩效监控系统．从而保证企业战略得到有效的执行
(3)它是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具
(4)四个角度①：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度

利润计划轮盘

(1)提出：罗伯特·西蒙斯的《利润计划要诀》
(2)应用：战略业绩目标的制定和战略实施过程控制
(3)组成：利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘
(4)它将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以净资产收益率作为战略的最高业绩目标