2015年监理工程师《进度控制》第一章第1节冲刺讲义

第一章　建设工程进度控制概述

　　第一章考试大纲：
　　1.影响建设工程进度的因素
　　2.工程进度目标的论证
　　3.工程进度控制计划体系
　　4.工程进度的表示方法和编制程序
　　5.工程进度的控制措施和任务

第一节　建设工程进度控制的概念

　　一、进度控制的概念
　　建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
　　进度控制必须遵循动态控制原理。
　　二、影响进度的因素分析
　　影响建设工程进度的不利因素有很多，其中人为因素是最大的干扰因素。
　　常见的影响因素：
　　1．业主因素；
　　2.勘察设计因素；
　　3.施工技术因素；
　　4.自然环境因素；
　　5.组织管理因素；
　　6.社会环境因素；
　　7.材料、设备因素；
　　8.资金因素等。
　　三、进度控制的措施和主要任务
　　(一)进度控制的措施
　　进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
　　1．组织措施
　　进度控制的组织措施主要包括：
　　(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
　　(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
　　(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
　　(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
　　(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
　　2．技术措施
　　进度控制的技术措施主要包括：
　　(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
　　(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
　　(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
　　3．经济措施
　　进度控制的经济措施主要包括：
　　(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
　　(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；
　　(3)对工期提前给予奖励；
　　(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
　　4．合同措施
　　进度控制的合同措施主要包括：
　　(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
　　(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
　　(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
　　(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
　　(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。