2015年监理工程师《进度控制》第一章第2节冲刺讲义

第二节　建设工程进度控制计划体系

　　一、建设单位的计划系统
　　建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:
　　工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
　　(一)工程项目前期工作计划
　　工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、目评估及初步设计的工作进度安项排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（表1-1）
　　(二)工程项目建设总进度计划
　　工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。
　　工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：
　　(1)工程项目一览表（表1-2）：按照单位工程归类编号明确建设内容和投资额。
　　(2)工程项目总进度计划（表1-3）：具体安排单位工程的开工日期和竣工时间。
　　(3)投资计划年度分配表（表1-4）：根据工程项目总进度计划安排各个年度投资。
　　(4)工程项目进度平衡表（表1-5）：明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、
　　施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。
　　(三)工程项目年度计划
　　工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：
　　(1)年度计划项目表（表1-6）：确定年度投资额，阐明建设条件落实情况。
　　(2)年度竣工投产交付使用计划表（表1-7）：阐明各单位工程建筑面积、投资额、新增生产能力等建筑总规模，及竣工日期。
　　(3)年度建设资金平衡表（表1-8）：各单位工程本年计划投资、资金来源。
　　(4)年度设备平衡表（表1-9）：设备名称、自制或订货。
　　二、监理单位的计划系统包括：
　　(一)监理总进度计划
　　在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（表1-10）
　　(二)监理总进度分解计划
　　1．按工程进展阶段分解
　　包括：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。
　　2．按时间分解
　　包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。
　　三、设计单位的计划系统
　　设计单位的计划系统包括：
　　（一）设计总进度计划（表1-11）