2015年监理工程师《投资控制》第五章第8节冲刺讲义

第八节　投资偏差分析

　　一、赢得值法
　　（一）赢得值法的三个基本参数
　　1．已完工作预算投资（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
　　2．计划工作预算投资（BCWS）＝计划工作量×预算单价
　　3．已完工作实际投资（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
　　（二）赢得值法的四个评价指标
　　1．投资偏差（CV）＝已完工作预算投资（BCWP）－已完工作实际投资（ACWP）
　　当投资偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算投资；
　　当投资偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。
　　2．进度偏差（SV）＝已完工作预算投资（BCWP）－计划工作预算投资（BCWS）
　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；
　　当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。
　　3．投资绩效指数（CPI）=已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP）
　　当投资绩效指数（CPI）＜1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资。
　　当投资绩效指数（CPI）＞1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。
　　4．进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS）
　　当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
　　当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
　　投资（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析。
　　投资（进度）绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。
　　（三）偏差分析的表达方法
　　在项目实施过程中，三个参数可以形成三条曲线。

　　图中：CV＝BCWP－ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的投资偏差。
　　SV＝BCWP＝BCWS，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两者之差，反映项目进展的进度偏差。
　　BAC（BlldgetAtCompletion）——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工投资。
　　EAC（EstimateAtCompletion）——预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、投资偏差情况预测的项目完工总投资。
　　VAC（VatrianceAtCompletion）——预测项目完工时的投资偏差：
　　VAC＝BAC－EAC
　　在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）、已完工作预算投资（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。