2015年监理工程师《案例分析》命题趋势权威试卷(四)_第3页

　　试题一

　　1.(1)监理单位做法的不妥之处及正确做法。

　　1)不妥之处：要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。(0.5分)

　　正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表。(1分)

　　2)不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。(0.5分)

　　正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。(1分)

　　(2)监理工程师在审核工程开工报审表时应从以下各方面进行审核：

　　1)工程所在地(所属部委)政府建设主管单位已签发施工许可证;(1分)

　　2)征地拆迁工作已能满足工程进度的需要;(1分)

　　3)施工组织设计已获总监理工程师批准;(1分)

　　4)测量控制桩、线已经查验合格;(1分)

　　5)承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;(1分)

　　6)施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。(1分)

　　2.建设单位的这种做法不正确。(0.5分)

　　原因：建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。(1分)

　　3.(1)4项监理文件中，不应由监理单位做短期保存的监理文件有：监理大纲和预付款报审与支付。(1分)

　　(2)监理单位短期保存的监理文件有：监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结。(2.5分)

　　4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的技术文件和资料包括：(共6分)

　　(1)施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件;

　　(2)施工单位质量保证体系或质量保证措施文件;

　　(3)分包单位的资质;

　　(4)进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报告等;

　　(5)主要施工机具、设备的组织配备和技术性能报告;

　　(6)审核拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定文件;

　　(7)审核施工单位开工报告，检查核实开工应具备的各项条件。

　　试题二

　　1.乙方就各事件可否提出工期补偿和(或)费用补偿的判定及其理由。

　　(1)事件1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。(0.5分)

　　理由：地质条件的变化属于有经验的承包商所无法合理预见的(0.5分)，且该工序为关键工序(或位于关键线路上)。(0.5分)

　　(2)事件2：可提出费用补偿要求。(0.5分)

　　理由：1)设计变更属甲方应承担的责任(0.5分);2)该工序为非关键工序，且延误时间

　　(2 d)未超过该工序的总时差(8 d)，因此工期补偿为0。(0.5分)

　　(3)事件3：不能提出费用和工期补偿要求。(0.5分)

　　理由：施工机械故障属乙方应承担的责任。(0.5分)

　　(4)事件4：不能提出费用和工期补偿要求。(0.5分)

　　理由：乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承担责任。(0.5分)

　　(5)事件5：不能提出费用和工期补偿要求。(0.5分)

　　理由：双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶：[措施费应由乙方自行承担。(0.5分)

　　2.该工程实际工期为40 d，可得到的工期补偿为3 d。

　　附：该工程网络进度计划。

　　(1)原网络进度计划，如图2—2所示。

　　关键线路：①一②一，④一⑥一⑦一⑧

　　计划工期：38 d(注：合同工期也为38 d，两者相等)。(3分)

　　(2)实际网络进度计划，如图2-3所示。

　　关键线路：①一②一④一⑥一⑦一⑧

　　实际工期：40 d。(3分)

　　(3)由于甲方责任而导致的进度计划，如图2—4所示。

　　关键线路：①一②一④一⑥一⑦一⑧

　　计算工期：41 d。

　　与合同工期相比，延长3 d。(3分)

　　3.乙方可得到合理的费用补偿如下。

　　(1)事件1：

　　1)增加人工费：10×30—300(元)。(1分)

　　2)窝工费：15×18—270(元)。(1分)

　　3)增加工程费用：40 000元。(1分)

　　事件1合计应得到的费用补偿：300+270+40 000—40 570(元)。(0.5分)

　　(2)事件2：

　　增加工程费用：15 000元。(0.5分)

　　提前工期奖：1×5 000—5 000(元)。(0.5分)

　　(注：实际合同工期为41 d，而实际工期为40 d。)

　　(3)合计费用补偿：40 570+15 000+5 000—60 570(元)。(0.5分)

　　试题三

　　1.建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系，如图3—1所示。(4分)

　　2.在事件1中，建设单位将锅炉设备交由厂商安装的做法不正确。(1分)

　　理由：违反了合同约定。(1分)

　　3.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该对该设备生产厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该设备生产厂商安装。如乙施工单位接受该设备生产厂商作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与该设备生产厂商的合同;如乙施工单位接受该设备生产厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙施工单位的合同。如不符合要求，监理单位应该拒绝由该设备生产厂商施工。(3分)

　　4.(1)在事件2中，总监理工程师的做法是正确的。(1分)

　　理由：无论总监理工程师是否参加了验收，当总监理工程师对某部分的工程质量有怀疑时，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。(2分)

　　(2)剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法：重新检验确认质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期;检验确认质量不合格，施工单位承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。(2分)

　　5.(1)在事件3中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。(1分)

　　(2)该索赔事件的处理方法：

　　1)丙施工单位向乙施工单位提出索赔，乙施工单位向监理单位提出索赔意向书;(1分)

　　2)监理单位收集与索赔有关的资料;(1分)·

　　3)监理单位受理乙施工单位提交的索赔意向书;(1分)

　　4)总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商;(1分)

　　5)总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。(1分)