监理工程师2014年考试案例分析仿真题及答案(第一套)_第4页

　　若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。

　　【知识要点】

　　本题主要是考核对风险管理中的风险评价和风险量(或风险度)的概念的理解，以及风险量计算的有关知识和应用。可参考监理教材第四章第三节相关内容：

　　【解题思路】

　　1.本题是通过分别计算两个招标项目的风险量，然后对这两个项目的风险程度加以比较，根据优先选择风险程度较小的项目的原则，对投标哪个项目做出决策。

　　2.在计算风险量时，可以引用教材中风险量函数的计算公式。但这里应注意：潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象，是一个事件存在的两个方面，它们是矛盾的统一体。在风险评价中的风险量R=P.q实际上是期望风险量，对于本题应当把风险与效益统一起来考虑，因此可以把风险量R=P.q改写为

　　期望损益量=(收益发生的概率×潜在的收益值)+(风险发生的概率×潜在的风险损失值)

　　这里应注意的是如果收益值采用正值(+)的话，则损失值应采用负值(一)。

　　3.在本题中，风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失，而收益则表现为中标及得标后承担项目任务的收益。

　　【背景资料】某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3 652万元、3 225万元和2 733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(如图1-8所示)，并且列出了各类人员的基本职责如下：

　　(1)确定项目监理机构人员的分工及岗位职责;

　　(2)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则;

　　(3)负责主持监理机构日常工作;

　　(4)审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

　　(5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令;

　　(6)检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查记录;

　　(7)负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

　　(8)按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录;

　　(9)主持或参与工程质量事故调查;

　　(10)检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认;

　　(11)组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结;

　　(12)负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证;

　　(13)做好监理日记及有关记录。

　　【问题】1、如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式?并请绘出组织结构示意图。

　　2、图1-8表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?请用文字加以说明。

　　3、以上所列监理职责中哪些属于总监理工程师?哪些属于监理工程师?哪些属于监理员?