2014年监理工程师案例分析练习：第二章_第12页

　　7.“施工组织设计”由专家评分决定。

　　经审查，四家投标的施工企业的上述5项指标汇总如表2—6所示。

　　表2-6

　　投标单位报价(万元)工期(月)近3年工程优良率(%)近3年承建类似工程(%)施工组织设计的专家打分

　　A396036503095

　　B404037403087

　　C392034554093

　　D408038405085

　　[问题]

　　1.根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。

　　2.按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。

　　3.优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

　　[知识要点]

　　用综合评分法评标，可参考合同教材第三章第四节中评标的综合评分法，并根据题示的具体评分标准评分。

　　[解题思路]

　　1.首先按照题设的评分原则和评分标准，对每个投标单位的各项评价指标(报价、工期、企业信誉、施工经验、施工组织设计)按其实际情况打分，即得到各投标单位的各评价指标的应得分。

　　2.然后，将各投标单位的各个评价指标的应得分乘以各指标的评分权重，再相加即得出各投标单位的综合评分值。

　　3.将综合评分值最高的投标单位选出作为中标单位。

　　[参考答案]

　　1.根据评分原则，确定各企业各项评价指标的应得分。

　　(1)“报价”得分

　　施工企业A：偏离标底值 ，应得分为100—10=90分

　　施工企业B：偏离标底值 ，应得分100—15=85

　　施工企业c：偏离标底值 ，应得分100—20=80

　　施工企业D：偏离标底值 ，应得分100—30：70

　　(2)“工期”得分

　　施工企业A：偏离额定工期 ，比15%延后5%，得分100—10=90分

　　施工企业B：偏离额定工期 ，比15%延后7.5%，得分100—15=85分

　　施工企业C：偏离额定工期 ，与满分标准相同，得分100—0=100分

　　施工企业D：偏离额定工期 ，比15%延后10%，得分100—20=80分

　　(3)“企业信誉”得分

　　当企业近3年的工程优良率为N%，则企业的信誉得分为N分，因此各企业的“企业信誉”得分如表2—7。

　　表2-7

　　企业ABCD

　　企业信誉得分50405540

　　(4)“施工经验”得分

　　若近3年企业承建与本工程项目类似的工程占全部工程总数比例为M%，则得分为M，各企业的“施工经验”得分如表2—8。

　　表2-8

　　企业ABCD

　　施工经验得分30304050

　　2.按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表2—9(或不列表计算也可)。

　　3.根据表2—9的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即企业A。