2016年注册会计师《公司战略与风险管理》精选辅导题（一）

　1、多选题

　　下列关于一体化战略描述错误的有（　）。

　　A、企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应

　　B、企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道

　　C、企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本

　　D、企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本

　　【正确答案】AB

　　【答案解析】本题考核一体化战略。企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项B错误。

　　2、多选题

　　甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（　）。

　　A、紧缩与集中战略

　　B、一体化战略

　　C、转向战略

　　D、放弃战略

　　【正确答案】BCD

　　【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

　　3、多选题

　　甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（　）。

　　A、固定资产的专用性程度

　　B、退出成本

　　C、感情障碍

　　D、政府和社会约束

　　【正确答案】ABCD

　　【答案解析】本题考核退出障碍。职工补偿和重新安置属于退出成本，职工抗议属于感情障碍，当地政府的要求属于政府和社会约束，担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产的专用性程度。

　　4、多选题

　　甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。根据以上信息可以判断，其中存在的并购类型包括（　）。

　　A、横向并购

　　B、金融资本并购

　　C、友善并购

　　D、杠杆收购

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】本题考核并购类型。双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。