第三节重难点
10. 第三节重点掌握
答:希望大家重点掌握银行风险管理流程,风险管理流程可以概括为:风险识别、风险计量、风险监测和风险控制四个主要步骤。
其中,其中前三个步骤由风险管理部门承担,而风险控制和决策职能由风险管理委员会承担。
11. 风险识别
答:◆风险识别的作用:有效识别风险是风险管理的最基本要求。
◆风险识别的环节:包括感知风险和分析风险两个环节,即了解各种潜在的风险和分析引起风险事件的原因。
◆风险识别关注的主要问题是:
◇风险因素、风险的性质以及后果;
◇识别的方法及其效果。
◆风险识别主要有以下几种方法:
◇专家调查列举法
◇资产财务状况分析法
◇情景分析法
◇分解分析法
◇失误树分析方法
12. 风险计量
答:◆作用 风险计量/量化是全面风险管理、资本监管和经济资本配置得以有效实施的基础;
◆实现方法 准确的风险计量结果是建立在卓越的风险模型基础之上;
◆商业银行应当根据不同的业务性质、规模和复杂程度,对不同类别的风险选择适当的计量方法,基于合理的假设前提和参数,计量承担的所有风险;
◆银行在追求和采用高级风险量化方法的同时,应当意识到模型风险等。
13. 风险监测
答:◆风险监测包含两个层面:
◇监测各种可量化的关键风险指标、以及不可量化的风险因素的变化和发展趋势,确保可以将风险在进一步恶化之前识别出来;
◇报告商业银行所有风险的定性/定量评估结果,所采取的风险管理/控制措施、及其质量/效果。
◆建立功能强大、动态/交互式的风险监测和报告系统,对于提高金融机构风险管理效率和质量具有非常重要的作用。
14. 风险控制
答:◆风险控制是对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施,进行有效管理和控制的过程;
◆风险管理/控制措施应当实现以下目标:
◇风险管理战略和策略符合经营目标的要求;
◇所采取的具体措施符合风险管理战略和策略的要求,并在成本/收益基础上保持有效性;
◇通过对风险诱因的分析,发现管理中存在的问题,以完善风险管理程序;
15. 具体的风险管理控制措施
答:具体的风险管理/控制措施采取从基层业务单位到业务领域风险管理委员会,最终到达高级管理层的三级管理方式
◆首先,基层业务部门应当配备风险管理专业人员(1~2人),有时也被称为风险管理经理,负责基层风险信息的收集、整理和不同部门/信息系统之间的传递,识别和降低业务部门潜在的风险因素;