咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第十一章）_第5页

　　⑵剩余风险：是指在采取了规避、转移、缓解、自留等风险应对措施之后依然残留的风险，也包括可以被接受的小风险。

　　⑶附加风险：对于因实施风险应对措施而直接导致的新的风险称为附加风险。它们也应该与主要风险一样来加以识别并计划应对措施。

　　⑷合同协议：为避免或减轻威胁可以针对具体风险或项目修订保险、服务或其它必要的合同协议，明确各方对于某些特定的风险所应负的责任。

　　⑸需要的应急储备量：为了把超越项目目标的风险降低到组织单位能够接受的水平内，需要多少缓冲和应急储备。

　　⑹向其他过程的输入：多数的风险应对措施都涉及额外时间、费用或资源的消耗，并且需要对项目计划进行变更。组织单位需要确认花费相对于减低风险的水平是否值得。这些结论都必须反馈到其它各个相关的方面。

　　⑺向修订项目计划的输入：风险应对计划的成果必须进入项目计划，从而确保其成为项目中有机的组成部分。

　　第七节风险监测与控制

　　一、风险监测与控制的依据（熟悉）

　　⑴风险管理计划。

　　⑵风险应对计划。

　　⑶项目沟通。

　　⑷补充风险识别与分析。

　　⑸范围变更。

　　二、风险监测与控制的方法（熟悉）

　　⑴项目风险应对审核。

　　⑵定期进行项目风险审查。

　　⑶赢值分析（偏差分析）。

　　⑷技术性能测量。

　　⑸补充风险应对计划。

　　三、风险监测与控制的成果（熟悉）

　　⑴随机应变计划。

　　⑵纠正行动。

　　⑶项目变更请求。

　　⑷风险应对计划更新。

　　⑸风险数据库。

　　⑹风险识别清单更新。