咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第十章）

　　考试要点：

　　1.了解工程项目质量管理的目的和特点，各参与方质量管理的职责。

　　2.熟悉勘察设计阶段和施工阶段的质量管理工作。

　　3.掌握工程项目决策阶段的质量管理和咨询成果的质量标准，咨询成果质量评价的基本方法。

　　第一节概述

　　一、工程项目质量管理的目的（了解）

　　工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。

　　二、工程项目质量管理的特点（了解）

　　（1）工程项目的质量特性较多。

　　（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性。

　　（3）影响工程项目质量因素多。

　　（4）工程项目质量管理难度较大。

　　（5）工程项目质量具有隐蔽性。

　　三、参与工程建设各方的质量责任

　　（一）项目业主单位的质量管理责任

　　（二）咨询工程师在决策研究工作中的质量责任

　　（1）从事工程咨询工作的单位应当依法取得相应等级的工程咨询资格证书，并在其资质等级的范围内承担工程咨询任务。

　　（2）在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则，认真贯彻国家政策要求，加强调查研究，判别、采用科学、可靠的数据，运用科学的分析方法进行多方面的分析研究，从实际情况出发，运用智慧和技能，在多方案比选的基础上，提出切实可行、保证项目符合宏观调控政策及可持续发展要求，质量优良、投资收益最好的建设方案。

　　（三）勘察、设计单位的质量责任

　　（四）施工单位的质量责任

　　（五）工程监理单位的质量责任

　　（六）材料、设备生产或供应单位的质量责任

　　第二节工程项目前期工作阶段的 质量管理（掌握）

　　一。前期工作质量管理的重要性

　　⑴前期各项工作是投资决策的科学依据。

　　⑵前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件。

　　二、建立项目质量管理责任制，制定 项目质量管理计划

　　（一）建立项目质量管理责任制

　　项目经理是工程项目质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理协助工作。质量经理的职责是：

　　①负责编制项目质量计划，并组织实施；

　　②按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；

　　③对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告；

　　④编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。