咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第十章）_第4页

　　⑶评审会由工艺专业人员介绍方案比较情况及推荐方案。评审会要求主题具体、明确，方案比较的内容全面，数据有说服力，推荐方案理由充分。

　　⑷评审会经充分讨论后，由主持人作出明确结论。

　　⑸会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。

　　⑹评审会后，方案再有重大变化，需由设计经理（原论证会申请人）提出重新评审的申请及理由。评审会将按照程序重新进行。如仅需对原评审意见进行局部修改，则按变更进行处理，送原会议主持人核签后，发送至原发送范围执行。

　　（二）初步设计的评审

　　⑴初步设计完成后，在进行复制之前，应组织评审。评审会由项目经理提出申请，公司技术管理部门负责组织。公司分管副总经理或总工程师（或其委托人）主持。公司有关专业部室、专家、专业负责人参加。

　　⑵评审会应形成会议纪要。会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

　　⑶经修改并完成校审和签署的初步设计文件，方可复制并送给用户。

　　⑷必要时，由有关的评审部门或用户组织初步设计评审。评审的意见应形成纪要，由主审部门或用户办理生效手续。

　　（三）施工图设计的评审

　　⑴施工图设计按专业由专业室组织评审。一般由评审人按验证要求进行。设计者按校审意见进行修改并完成校审签署后，方能入库并复制发送给用户。

　　⑵施工图设计的外部评审。用户有权要求对详细工程设计的最终成品组织评审。必要时由用户组织施工图设计成品的评审，协调一致的意见由设计经理组织，按设计更改程序进行修改。

　　第四节施工阶段的质量管理（熟悉）

　　一、施工阶段质量管理的依据

　　（一）工程承包合同文件

　　（二）设计文件

　　（三）法律法规性文件

　　（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

　　二、咨询（监理）工程师的质量理工作

　　咨询（监理）工程师根据监理合同的要求，在施工过程中，代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有如下几方面：

　　（一）施工前准备阶段的质量管理

　　（1）对施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致；对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。

　　（2）对施工组织设计和质量计划进行审查。

　　（3）对进场的原材料、构配件和设备的监控。

　　（4）对施工机械设备的监控。

　　（5）组织设计交底会议。