咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第十一章）_第4页

　　二、定量风险分析的方法（了解）

　　1.概率分布

　　概率分布表明了每一可能事件及其发生的概率。由于诸事件的互斥性，这些概率的和为1.我们可以使用历史数据（资料）或理论概率分布来建立实际概率分布。

　　（1）历史资料法。

　　（2）专家打分法。

　　（3）理论分布法。

　　2.外推方法

　　3.灵敏度分析

　　4.概率树分析

　　5.模拟法

　　三、定量风险分析的成果（熟悉）

　　⑴已量化的风险优先清单。

　　⑵项目的概率分析：预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。

　　⑶实现费用和时间目标的概率：以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础，使用风险量化的手段，可以估测完成项目目标的概率。

　　⑷定量风险分析结果中的趋势：随着分析工作的进行，分析结果中表现出的“趋势”会逐渐清晰，它会给制订风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。

　　第六节风险应对计划

　　一、风险应对计划制订的依据（熟悉）

　　⑴风险管理计划。

　　⑵优先考虑的风险清单。

　　⑶项目风险排队。

　　⑷定量风险的优先清单。

　　⑸项目的概率分析。

　　⑹实现费用和时间目标的概率。

　　⑺可能的应对措施清单：在风险识别过程中，可以找出某个或某类风险的应对措施。

　　⑻风险极限。

　　⑼风险的所有者：有能力承担风险的有关利害关系人的清单。

　　⑽普遍的风险成因：某些风险可能由一个共同的成因所导致。这样，采取某个一般性的应对措施，就有可能同时减少两个乃至多个项目风险。

　　⑾定性与定量风险分析结果的趋势。

　　二、风险应对计划制订的方法（熟悉）

　　⑴避免：风险避免就是通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。

　　⑵转移：风险转移是设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。

　　⑶缓解：缓解是设法将某一负面风险事件的概率和（或）其后果降低到一种可以承受的限度。

　　⑷接受（自留）：这种手段意味着项目队伍决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目队伍不能找到其它合适的风险应对策略。

　　三、风险应对计划制定的成果（熟悉）

　　⑴风险应对计划：应详细到可操作的层次。包括：①风险识别，风险特征描述，风险成因，影响项目的区块，可能如何影响项目的目标；②风险主体和责任分配；③风险定性和定量分析的结果；④针对每一项风险所制定的应对措施，如规避、转移、缓解、自留等；⑤在应对策略实施后，预期的风险残留水平（风险概率及其影响程度）；⑥事实选定的应对策略所需要的具体行动；⑦风险应对措施的预算和时间；⑧应急计划和反馈计划。