咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第十一章）_第3页

　　（4）环境维：按项目与其所在环境的关系分解。在此，环境指的是自然环境和社会、政治、军事、社会心理等非自然环境中一切同项目建设有关的联系。

　　（5）因素维：按项目风险因素的分类分解。

　　识别风险是一项复杂的工作，下面是有代表性的几种方法：

　　⑴文件审查。⑵信息采集技术。⑶核对表。

　　⑷图形技术。⑸假设分析。

　　三、风险识别的成果（熟悉）

　　项目风险识别的任务是将项目面临的损失的不确定因素

　　一一查找并列举出来，因此风险识别的成果是发现并记录：

　　①风险，列出不确定事件的清单；

　　②引发事件，也称“风险产生条件”、“风险征兆”或“预警信号”，表示风险已经发生了或即将发生；

　　③向其它过程的输入，是否需要在另一领域采取进一步的行动。这些要求可能会作为其它流程制定或变更的依据。

　　第四节定性风险分析

　　一、定性风险分析的依据（熟悉）

　　⑴风险管理计划。

　　⑵识别出的风险：已识别的项目风险清单。

　　⑶项目进展状况：项目风险的不确定性，经常与其在项目生命周期中所处的不同阶段有关。在项目初期，项目风险症状往往表现不明显，随着项目的进展，项目风险及发现风险的可能性都会增加。

　　⑷项目类型：普通类型或重复率较高的项目一般来说风险程度较低。技术含量高、复杂性强的项目的风险程度也会比较高。如，修建居民住宅楼的房地产项目风险比较小，而为一个大型企业创建一套综合信息管理系统的风险就会大得多。

　　⑸数据精度：用于识别风险的信息的来源必须加以评估，它的准确性和可靠性影响很大。

　　⑹概率及后果的取值范围：将用于估计风险的两个关键的维度。

　　⑺假设。

　　二、定性风险分析的方法（熟悉）

　　⑴风险概率和后果。

　　⑵概率-后果风险评价矩阵。

　　⑶项目假设检验。

　　⑷数据精度排队。

　　三、定性风险分析的成果（熟悉）

　　⑴项目风险总排队。

　　⑵优先考虑的风险清单。

　　⑶需要补充分析和管理的风险清单。

　　⑷定性风险分析结果中的趋势。

　　第五节定量风险分析

　　一、定量风险分析的依据（了解）

　　⑴风险管理计划。

　　⑵识别出的风险。

　　⑶优先考虑的风险清单。

　　⑷需要补充分析和管理的风险清单。

　　⑸历史信息：以前完成的类似项目的资料、风险专家对类似项目所作的研究、以及在本行业领域中或自有来源中可获得的风险信息的数据。

　　⑹专家判断。

　　⑺其他计划输出：最有用的计划编制的输出包括：用于进度计划编制的项目逻辑和时间估算；附带费用估算的全部费用要素的WBS清单。