咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第四章）_第5页

　　（2）准备阶段：根据被委托咨询公司的具体任务，范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等。

　　（3）实施阶段：范围确认的结果是接收施工单位完成项目的实体成果（如土建工程、生产设备和设施等）。

　　（4）竣工验收和总结阶段：范围确认的结果是接收和项目后评价报告及各种实测的统计资料。

　　第三节工程项目范围变更控制

　　项目范围变更是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。范围变更控制就是：

　　①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；

　　②确定范围变更已经发生；

　　③当变更发生时对实际变更进行管理。范围变更控制必须完全与其他的控制过程（如时间控制，费用控制，质量控制等）相结合才能收到更好的控制效果。

　　一、范围变更控制的依据（熟悉）

　　（一）工作范围描述；

　　（二）技术规范和图纸；

　　（三）变更令；

　　（四）工程项目进度计划；

　　（五）进度报告

　　二、项目工作范围变更控制系统（熟悉）

　　工作范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面工作、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。

　　下述工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，项目参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。

　　（一）变更申请

　　咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。

　　咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商完成。（注：FIDIC条款规定）

　　（二）审查和批准变更

　　对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。

　　咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：

　　①变更后的项目不能降低使用标准；

　　②变更工作在技术上可行；

　　③业主同意支付变更费用；

　　④变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。

　　（三）编制变更文件和发布变更令

　　变更文件一般由变更令和变更令附件构成。

　　1.变更令

　　在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用。变更令通常包括如下内容。

　　（1）变更令编号和签发变更令的日期。

　　（2）项目名称和合同号。

　　（3）产生变更的原因和详细的变更内容说明：①依据合同的哪一条款发出变更令；②变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施；③承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求；④变更工作的具体内容和变更令附件。