咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第二章）

　　考试要点：

　　1.了解项目各参与方对工程项目管理的含义、主要目的与特点。

　　2.熟悉项目业主、承包商、金融机构及政府对工程项目管理的主要任务。

　　3.掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务，咨询工程师的一般工作程序。

　　第一节项目业主对项目的管理

　　一、业主对项目管理的目的和特点（了解）

　　（一）业主对项目管理的含义

　　业主对工程项目的管理就是指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程。

　　（二）业主对工程项目管理的目的

　　⑴实现投资者的投资目标和期望。

　　⑵努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。

　　⑶保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。

　　（三）业主对工程项目管理的特点和作用

　　⑴业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求。

　　⑵业主是对工程项目进行全面管理的中心。

　　⑶从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。

　　二、业主项目管理的主要任务 （熟悉；易出多选题）

　　（一）项目决策阶段的主要任务

　　业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有：

　　①对投资方向和内容作初步构想；

　　②选择好咨询机构；

　　③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件；

　　④根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。

　　（二）。项目准备阶段的主要任务

　　⑴取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。

　　⑵明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

　　⑶及时办理有关设计文件的审批工作。

　　⑷组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

　　⑸组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。

　　⑹按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

　　⑺选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。

　　（三）项目实施阶段的主要任务

　　在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。