咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第二章）_第5页

　　⑵组织实施。

　　⑶沟通与调整。

　　在沟通中重点解决以下三方面的问题：

　　①原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等；

　　②咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等；

　　③咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整。

　　（三）提交咨询成果

　　⑴交付项目成果。

　　⑵总结性工作。

　　咨询成果交付委托方后，咨询工程师要进行必要的咨询工作总结，包括工作经验和教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。

　　⑶回访。

　　图2-1咨询工程师一般工作程序P25.

　　例：23.咨询工程师对工程项目管理的特点有（ADE）。

　　A.咨询工程师的工作是智力型工作

　　B.直接作用于工程项目实体

　　C.是对工程项目进行全面管理的中心

　　D.管理内容视委托情况而变化

　　E.职业的规范性

　　第三节承包商对项目的管理

　　一、承包商对项目管理的目的和特点（了解）

　　（一）承包商项目管理的基本含义

　　承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程。

　　（二）承包商对工程项目管理的目的

　　⑴保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。

　　⑵追求自身收益的最大化。

　　（三）承包商对工程项目管理的特点

　　⑴管理直接作用于工程项目实体。

　　⑵以委托合同为根本要求。

　　⑶管理过程中资金投入相对巨大。

　　⑷项目建设风险的最后控制阶段。

　　二、承包商项目管理的主要任务（熟悉）

　　（一）工程承包商项目管理的主要任务

　　⑴制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。

　　⑵按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。

　　⑶按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。

　　⑷遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。

　　⑸按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。