咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第二章）_第6页

　　⑹保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。

　　⑺在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。

　　⑻及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。

　　⑼负责已完工程的保护工作。

　　⑽向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。

　　（二）设备承包商项目管理的 主要任务

　　⑴保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题。

　　⑵按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作。

　　⑶保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致。

　　⑷保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求。

　　⑸完成合同规定的其他工作。

　　第四节银行对工程项目的管理

　　一、银行对工程项目管理的目的和特点（了解）

　　（一）银行对工程项目管理的基本含义

　　以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从对其所提供资金的安全性、流动性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。这类管理重点是资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等。

　　（二）银行对工程项目管理的目的

　　⑴保证资金的安全性。⑵流动性。⑶效益性。

　　（三）银行对工程项目管理的特点

　　⑴管理的主动权随着资金的投入而降低。

　　⑵管理手段带有更强的金融专业性。

　　⑶以资金运动为主线进行管理。

　　二、银行对工程项目管理的主要任务（熟悉）

　　（一）贷前管理

　　⑴受理借款人的借款申请。

　　⑵进行贷款基本调查。

　　⑶进行信用评价分析。

　　⑷对借款人进行财务评价。

　　⑸对贷款项目进行评估。

　　⑹制定贷款的法律文件。

　　⑺贷款审批。银行对贷款的审查重点有以下几个方面：①贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定；②借款人是否符合借款资格条件；③借款人的信用承受能力如何，如信用等级、统一授信情况、已占用的风险限额情况以及潜在亏损等方面的问题；④借款人的发展前景、主要产品结构、新产品开发能力、主要领导人的工作能力与组织能力；⑤借款人偿还贷款的资金来源及偿债能力；⑥贷款保证人的情况；⑦贷款抵押、质押物的情况；⑧根据贷款方式、借款人信用等级、借款人的风险限额等确定是否可以贷款，贷款结构和附加条件。