咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第二章）_第3页

　　A.对投资方向和内容作初步构想

　　B.选择好咨询机构

　　C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批

　　D.协助设计和施工、监理与施工等方面的关系

　　E.组织对工程项目建议书和可行性报告进行的评审

　　第二节咨询工程师对项目的管理

　　一、咨询工程师项目管理的目的和特点（了解）

　　（一）咨询工程师对项目管理的含义

　　咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。

　　（二）咨询工程师对工程项目管理的目的

　　⑴保障委托方实现其对工程项目的预期目标。

　　⑵按合同规定取得合法收入。

　　⑶为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。

　　（三）咨询工程师对工程项目管理的特点

　　⑴咨询工程师的工作是智力型工作。

　　⑵咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。

　　⑶不直接建设工程项目实体。

　　⑷职业的规范性。

　　⑸服务的有偿性。

　　二、咨询工程师对项目管理的主要任务（掌握）

　　根据委托，咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。按工程项目阶段划分，咨询工程师对工程项目管理的主要任务有：

　　（一）项目决策阶段

　　（二）项目建设准备阶段

　　（三）项目实施阶段

　　（四）项目竣工验收和总结评价阶段

　　（一）项目决策阶段

　　咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括：①对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告；③在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方；④按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方；⑤根据委托，协助完成项目的有关报批工作。