咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第二章）_第4页

　　（二）项目建设准备阶段

　　在工程项目的这一阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成的咨询工作：

　　①直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作；

　　②协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作；

　　③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作；⑤按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作；

　　⑥按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作；

　　⑦业主委托的其他工作，如征地，周边关系的协调等等。

　　（三）项目实施阶段

　　咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：

　　①根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；②根据业主委托开展项目中间评价工作；

　　③及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；④按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；⑤为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。

　　（四）项目竣工验收和总结评价阶段

　　⑴配合业主，做好项目的竣工验收工作。

　　⑵开展项目的后评价工作，具体包括：

　　①过程评价，咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训；

　　②绩效评价，对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因；

　　③持续性评价，对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件；

　　④在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考。

　　⑶业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等。

　　三、咨询工程师的一般工作程序（掌握）

　　咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段：

　　（一）工作前期准备

　　⑴接受委托。一般来说，从协议或合同签订之时起，双方的权利与义务关系就明确下来，并受法律保护。

　　⑵认真研究项目的相关资料。

　　⑶编写咨询项目工作大纲。

　　⑷成立项目团队。

　　（二）组织计划实施

　　⑴进驻现场或进行现场调研。