咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（第四章）_第4页

　　世界银行技术建议书――标准格式（1997年7月，2002年3月修订）的内容：①技术建议递交格式；②公司参考信息；③对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议；④实施咨询服务的方法和工作计划描述；⑤咨询服务的团队组成和任务分配；⑥拟派专业人员的简历；⑦专业人员时间安排表；⑧工作进度计划。

　　（3）咨询服务合同附件――服务描述

　　在双方签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见。

　　第二节工程项目范围确认

　　范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作。

　　一、范围确认的依据（熟悉）

　　（一）完成的工作成果

　　在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式：

　　⑴在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。

　　⑵项目准备阶段产生的工作成果包括初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。

　　⑶在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果。

　　⑷项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目自评报告和后评价报告

　　（二）有关的项目文件

　　这些文件主要是指双方签订的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等。如，对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的咨询服务合同，特别是合同中关于咨询服务内容的描述，以及完成各项咨询任务的时间表、验收方式等。

　　（三）第三方的评价报告

　　第三方评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构，对项目产生的工作成果进行独立评价后出具的评价报告。

　　（四）工作分解结构

　　二。、范围确认的方法（熟悉）

　　范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括以下三个基本步骤：

　　①测试；

　　②比较和分析（即评估）；

　　③处理。

　　三、范围确认的结果（熟悉）

　　范围确认产生的结果就是对工程项目的正式接收。

　　在项目周期的不同阶段，具有不同的工作成果。各阶段的主要工作成果描述如下。

　　（1）在项目的策划与决策阶段：范围确认的结果是接收项目建议书、预可行性研究报告或可行性研究报告。