咨询工程师2015年《工程咨询概论》常见考点四_第5页

（五）工程项目实施阶段的咨询（P119～127）
1．工程项目合同管理
（1）合同类型选择。建造合同、设计-建造合同、EPC/交钥匙合同；单价合同、总价合同、成本加酬金合同。
第一：根据投资人愿意规定承包商义务范围大小，可进行三种合同形式的选择：

1）建造合同（ConstructionContract）。适用于传统的工程履行方式。建造合同条件特别适合于传统的“设计——招标——建造”建设履行方式。该合同范本适用于建设项目规模大、复杂程度高、项目单位提供设计、项目单位愿意承担风险比较大的情况。
2）设计——建造合同（DesignandBuild）。承包商一般不仅负责项目的施工，还根据项目单位的要求负责设计。
与建造合同的最大区别，在于设计——建造合同中，项目单位不再提供设计或只提供设计要求，并且项目单位不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。
适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、项目单位愿意将部分风险转移给承包商的情况。
3）EPC/交钥匙合同（Turnkey）。
与建造合同相比，在EPC/交钥匙项目合同条件下项目单位只承担工程项目的很小风险，而将绝大部分风险转移给承包商。
EPC/交钥匙项目合同条件特别适宜于下列项目类型：
·PFI、PPP、BOT及其他特许经营合同的项目；
·发电厂或建设工厂大型且项目单位希望以固定价格的交钥匙方式来履行的项目；
·基础设施项目（如公路、铁路、桥梁、水务、水坝工程等）或类似项目，项目单位提供资金并希望以固定价格的交钥匙方式来履行项目；
·项目单位希望采纳固定价格的交钥匙方式的民用项目。
第二：按项目单位愿意采用的支付方式，有三种合同形式可供选择。
1）总价合同；
适用于投资规模不太大、技术不太复杂、工期较短、风险较小，且设计文件和基础资料完备、能够较准确计算工程量的工程项目。
分为固定总价合同和可调总价合同。
2）单价合同；
分为：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同等。
3）成本加酬金合同。
适用于由于不能确定工作范围或规模等原因无法准确定价的工程。
分为：成本加百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮动酬金合同

（2）合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按项目单位与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
2．工程监理
（1）工程监理的中心任务
“三控三管一协调”。“三控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制工程项目的工程进度、工程质量、工程造价三大目标；“三管”指建设工程合同管理、安全管理和信息管理；“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。
（2）监理文件。监理大纲、监理规划、监理实施细则。 

3．设备监理
设备监理的中心任务“三控制三管理”。设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、合同管理、信息管理和安全管理。
4．工程项目竣工咨询
试生产及生产运营准备咨询。生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训、技术应用与消化评价、生产管理咨询。

（六）工程项目后评价（P127～141）
1．工程项目后评价的任务
项目后评价是指对已经完成的项目的设定目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
项目后评价要完成的咨询任务是：
①项目全过程的回顾和总结
从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。
②实施效果和效益的分析评价
对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。
③项目目标和持续性的评价
对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力、项目的成功度进行分析评价。
④总结经验教训，提出对策建议
2．项目后评价的范围和内容
全过程各阶段的回顾和总结，即从前期决策、建设准备、建设实施、投产运营，全面系统地对各个阶段总结进行的过程，发现问题，分析原因。
（1）前期决策的总结与评价。可行性研究的总结评价、项目评估的总结评价、项目决策的评价。
（2）准备阶段的总结与评价。勘察设计、投融资方案、采购工作、开工准备等评价。
（3）建设实施阶段总结与评价。合同执行的分析评价、工程实施与管理评价、项目资金使用的分析与评价、项目竣工评价。
（4）运营阶段的总结评价。项目运营状况的小结、项目效益预测。
3．项目后评价的基本指标
（1）项目技术效果评价。
（2）财务和经济效益评价。
（3）环境影响评价。
（4）项目社会影响评价。
（5）项目的管理效果评价。
4．项目成功度评价
（1）完全成功。
（2）基本成功。
（3）部分成功。
（4）不成功。
（5）失败。
5．项目后评价工作程序
（1）接受后评价任务，签订工作合同或评价协议。
（2）成立后评价小组，制订评价计划。
（3）设计调查方案，聘请有关专家。
（4）阅读文件，收集资料。
（5）开展调查，了解情况。
（6）分析资料，形成报告。
（7）提交后评价报告，反馈信息。
6．中央政府投资项目后评价
（1）评价内容。
（2）后评价管理与监督。
（3）后评价成果应用。
7．中央企业固定资产投资项目后评价
（1）后评价内容。
（2）后评价方法。
（3）后评价的实施。
（4）后评价成果的应用

（七）项目管理（P141～148）
（1）工程项目管理的主体和对象
（2）工程项目管理的层次
（3）工程项目管理的目的
（4）工程项目管理制度
主要有：投资项目资本金制度、项目法人责任制、建设项目招标投标制度、工程建设监理制度、建设工程合同制度、项目经理责任制





（5）工程项目管理模式
包括：自行管理模式、分项委托管理模式、专业机构管理模式、工程项目代建制